环球观察:中小企业如何实施MES管理系统?

MES系统是生产管理系统,在工业4.0时代,很多制造企业都需要引进MES系统,通过系统来解决生产制造中产生的问题,提高生产效率,提升产品质量,提高企业的竞争力,但是MES系统的选择并不是一项简单的事情,当选型工作准备得不充分时,很容易陷入需求定位不明确、开发不懂业务、功能列表过多、功能太多导致脱离现有的管理体系等问题。

对于中小型企业来说,或许暂时性的不需要,但是企业智能化生产是大势所趋,可以未雨绸缪,就算暂时用不上也可以先了解相关的内容,等真的需要了之后就可以更好的作出选择。比如说可从价格、个性化、后期的服务三个方面去思考。


(相关资料图)

价格

中小企业的资金有限,选择MES系统的时候,价格是第一要考虑的。MES系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等,需要做投资效益分析,包括资金利润率、投资回收期。

需求

不同行业、不同规模的中小企业在MES系统需求都上存在差异,因而MES系统需要根据企业自身情况进行定制,在行业中具有很强的特点研究和针对性开发,其产品的模块设计、流程设计及管理要求。制造业企业来首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型,例如纺织、服装、化工、五金、服装、食品、医药、电子、机械制造等行业。

后期实施服务

中小企业的MES系统后期实施维护同样重要,因为中小企业信息化水,人员素质参差不齐,在MES系统的实施过程中可能会遇到各种问题,需要依靠MES系统开发商的良好后续服务来帮众中小企业共同解决。选择拥有完善的售后服务机制的公司,以便未来选择其提供的不同类型、多地点及时响应的服务。

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中小型企业在实施MES时,容易走进以下误区:

需求定位不准确

MES系统的概念与企业的实际运作分离,使得企业在进行需求分析时,往往会发现需求分析肤浅、宽泛、缺乏针对性,将目标和需求混淆,从而给后期MES系统的实施带来了困难。

过多的需求超过了实际的商业需要

MES厂商为MES系统提供独特的功能模块,所以在选定MES系统时,只要把各个企业的特点和功能都列出来,再对其进行需求分析。MES系统的选取要结合企业的实际需要,进行功能模块的编制。

脱离现有的管理体制

在MES系统的选择上,应该把ERP系统纳入到需求分析中,并根据企业的实际情况,对ERP系统、WMS系统等进行全面的研究。整合问题,明确整合的目的与机制,制订整合方案。MES系统不能脱离现行的管理制度,忽略集成问题,最终导致系统不够成熟,从而给整个流程带来弊端。

通过实施MES系统可以贯通从采购到售后服务的全制造流程,透明化生产现场运作,提升生产制造各部门的管理实时性和有效性,获得以下收益:

改善质量管理。实时现场信息收集与分析,有助于实时了解问题发生的原因并立即改正,降低不良率,更全面的把控质量。

降低生产过程中的错误率。关键工位操作员工得到验证上岗,考勤;备料或组装,通过系统的实时过程监控和指导,支持同一生产线上不同产品型号的同时生产(混流生产),支持多品种、小批量的生产模式。

降低成本。按需适时定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品减少。

监控生产,全程追溯。清晰的供应商、批次、工位、操作工、产品/物料的关联记载,方便任意视角和环节的前追后溯,故障定位及责任界定明确,管理到位。

MES系统不是中规中矩的一个产品,而是根据企业性质、管理模式、生产流程等不同,来打造专属的MES系统。如果您对MES系统感兴趣的话,可以关注慧都智能制造获取更多案例详情,也可以访问慧都网或拨打(023-68661681)与我们联系。

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